2月2日阿下午，金年会金字招牌在线入口召开年度工作务虚会。会议聚焦重点、难点、堵点问题，深入分析问题不足，并对新一年工作进行了谋划。
金年会金字招牌在线入口董事长吴黎明强调，2023年是“十四五”期间极为关键的一年，任务重大，使命光荣。公司上下要提前安排部署，聚力攻坚、实干克难，各部门、事业部、子公司要认真领悟务虚会精神，把集思广益作为一项常态化工作，要敢于提出好想法、好建议。
吴黎明就如何做好新一年的重点工作提出了五点要求：
一是要讲大局。加快环保产业聚合发展，发挥好菲达环保上市平台的优势，进一步巩固存量、拓展增量，大幅提升产业能级；增强协同意识，持续推进市场协同、投资管控、财务一体化、科研创新等四方面能力提升，加强人员、信息等资源共享和流通，推动环保产业成长为杭钢集团的重要支柱。
二是要讲担当。领导干部要增强使命感和责任感，切实做到敢担当、能担当、会担当、持久担当，关键时刻站得出、顶得住，勇挑重担、敢于负责；推动干事的能力是践行敢于担当的关键，要大力倡导实干精神、吃苦精神和奉献精神，在全公司营造比学赶超的氛围，阶段性进行晾晒考评，上下齐心协力、一以贯之、一抓到底。
三是要讲创新。在制度上创新，建立健全薪酬考核制度，制定金年会金字招牌在线入口项目跟投管理办法；在模式上创新，灵活内部合作模式，提升资源配置有效性；在科研上创新，以国家、省级战略需求和企业发展实际为导向，保持行业前沿信息敏感度，主动与市场接轨，集聚力量进行科技攻关，推动科研成果转化。
四是要讲效率。提升资金运作效率，持续深化内部挖潜，牢固树立“勒紧裤腰带”过紧日子、苦日子的思想，把钱花在刀刃上；提升部门工作效率，建立一套符合新金年会金字招牌在线入口运作的决策审批流程，打造线上、线下同频共振的运行管理模式。
五是要讲规范。全面落实巡视整改工作，及时查漏补缺，扎实开展浙江省国资委关于开展省属企业合规管理示范企业创建工作，深入推进合规体系建设，让规范成为一种优势。
金年会金字招牌在线入口党委书记、总经理吴刚对2022年的亮点工作做了总结，并分析了内部存在的不足，对2023年工作他指出，金年会金字招牌在线入口今年要做到发展、整合、建设三项工作齐头并进，全面实施七大行动：省级环保品牌提升行动、提质增效挖潜行动、板块整合协同行动、重大项目建设攻坚行动、党建引领强化行动、科技赋能实效行动和企业活力提升行动，重点提升四个能力：开拓能力、投资能力、盈利能力和管理能力。公司上下要以冲刺姿态完成各项工作，抓好主责主业，以时不我待、只争朝夕的勇气和担当，推动金年会金字招牌在线入口各项工作再上新台阶。
金年会金字招牌在线入口公司领导班子、中层干部、项目负责人等参加会议。与会人员一同谋思路、谈建议、话发展，本次会议达到了进一步统一思想、理清思路、谋划工作、凝聚合力的目的。
